La transformation numérique est sur toutes les lèvres. Intelligence artificielle, cybersécurité, automatisation, portails clients, signature électronique… les possibilités sont nombreuses, et pour plusieurs dirigeant·es de PME, elles viennent aussi avec leur lot de questions. Par où commencer? Quels outils choisir? Comment éviter les erreurs coûteuses? Et surtout : comment prendre les bonnes décisions sans être … Suite
Obtenir un financement ne dépend pas uniquement d’une bonne idée. La façon dont vous préparez votre demande, présentez votre projet et démontrez sa viabilité peut faire toute la différence dans la décision d’un partenaire financier. Plusieurs éléments entrent en jeu : la solidité du projet, la capacité de remboursement, la cohérence des prévisions, la compréhension … Suite
Dans le cadre de la Semaine de la santé mentale, nous souhaitons ouvrir une conversation essentielle : celle du bien-être des entrepreneur·es. Derrière les projets et les ambitions, il y a vous comme humain… Des personnes qui portent beaucoup, qui décident vite, qui avancent dans l’incertitude… et qui oublient parfois de s’arrêter pour respirer. Dans … Suite
La croissance d’une entreprise retient souvent toute l’attention. Pourtant, un autre moment charnière mérite d’être planifié avec tout autant de rigueur : son transfert. À l’occasion d’un webinaire présenté en collaboration avec l’Ordre des CPA du Québec, André Filion, CPA et CRHA, qui accompagne depuis plus de 20 ans des organisations dans leur processus de … Suite
La croissance d’entreprise peut faire rêver. Elle évoque l’expansion, l’impact, la reconnaissance. Mais derrière les courbes ascendantes et les ambitions assumées, elle soulève aussi des questions stratégiques déterminantes : est-ce le bon moment? À quel rythme? Et surtout… pour quelle raison? Beaucoup d’entreprises confondent vitesse et vision. Pourtant, réussir sa croissance ne relève ni du … Suite
Reprendre une entreprise, c’est bien plus qu’une transaction financière. C’est un projet entrepreneurial à part entière et une réelle occasion de faire évoluer une organisation déjà bien ancrée dans son milieu. Qu’il s’agisse d’un transfert familial, d’une relève interne ou de l’acquisition d’actions ou d’actifs dans une entreprise existante, le repreneuriat offre une voie d’avenir … Suite
Lorsqu’un expert comme Richard Morrisseau — FCPA, spécialiste aguerri de la gouvernance et fin stratège organisationnel — nous incite à revoir nos réflexes de gestion, ce n’est pas par excès de prudence. C’est parce que le terrain bouge réellement sous nos pieds. Dans un contexte d’incertitude économique grandissante, la gestion des risques devient un pilier … Suite
Intégrer l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) au cœur d’une entreprise n’est pas qu’une question de conformité ou de bonne volonté: c’est un véritable levier de transformation organisationnelle. Plus qu’un ensemble de pratiques, l’EDI invite à revoir nos façons de collaborer, de recruter, de communiquer et, ultimement, à bâtir des milieux de travail où chaque … Suite
Rédiger des politiques, structurer ses engagements, traduire ses valeurs en actions concrètes : pour bien des entrepreneur·es, tout cela semble souhaitable… mais aussi exigeant, complexe et chronophage. Pourtant, c’est souvent ce qui permet de faire passer son entreprise à un autre niveau. Pour vous aider à franchir ce cap sans partir de zéro, nous vous proposons … Suite
En tant qu’entrepreneur·e, vous jonglez chaque jour avec une multitude de décisions. Les échéances s’enchaînent, les priorités changent, et il peut devenir difficile de prendre un moment pour réfléchir au sens profond de votre démarche. Pourtant, ce recul peut être précieux. C’est souvent dans ces temps de pause que vos intentions premières refont surface — … Suite