Biographie
CPA comptable agréée et CFO fractionnaire, Nathalie cumule près de 30 ans d’expérience en finance et en gestion d’entreprise. Elle détient un baccalauréat en sciences comptables et a occupé des postes de direction financière avant de fonder sa pratique de services-conseils. Elle accompagne aujourd’hui les entrepreneur·es et dirigeant·es de PME confronté·es à des décisions complexes liées à la croissance, à la rentabilité et à la trésorerie. Sa mission est de transformer les chiffres en outils concrets de décision, d’apporter de la clarté financière et d’aider les entreprises à structurer leurs finances pour soutenir une croissance saine et durable.
Budgets, prévisions et gestion de trésorerie
Accompagnement dans l’élaboration ou la révision de budgets, prévisions financières et flux de trésorerie. L’objectif est d’aider les entrepreneur·es à anticiper leurs besoins financiers, à mieux planifier leurs décisions et à sécuriser la liquidité de l’entreprise.
Analyse de rentabilité et structure de coûts
Analyse des coûts et de la rentabilité par produit, service ou projet. Identification des leviers d’amélioration de la performance financière, ajustement des prix ou des processus et soutien à la prise de décisions visant une croissance plus saine et durable.
Analyse et lecture des états financiers
Aide à comprendre les états financiers (résultats, bilan, flux de trésorerie) et à en tirer les informations clés. Analyse de la rentabilité, des marges et des principaux indicateurs afin de mieux comprendre la performance financière et identifier rapidement les enjeux ou opportunités.
Indicateurs de performance et tableaux de bord
Définition des indicateurs de performance financière adaptés à la réalité de l’entreprise. Accompagnement dans la mise en place de tableaux de bord simples et utiles permettant de suivre les résultats, mesurer les écarts et soutenir les décisions stratégiques.
