Biographie
Adétola Fagbémi cumule plus de 20 ans d’expérience en stratégie d’affaires, marketing, développement des affaires et gestion des opérations. Fondatrice de Leonidas Conseil, un cabinet qui accompagne les dirigeant·es de PME B2B possédant une expertise professionnelle, technique ou industrielle dans la structuration de leur croissance.
Son parcours en direction, en gestion des ventes et des opérations, au sein d’environnements corporatifs et multinationaux, lui confère une vision transversale des enjeux d’entreprise. À ce jour, elle a également accompagné plusieurs centaines de dirigeant·es à travers le Québec.
À la croisée de la stratégie et de l’exécution, elle aide les entreprises à clarifier leur positionnement, structurer leurs offres, optimiser leur développement commercial et mettre en place les leviers nécessaires à une croissance durable.
Son approche conjugue vision stratégique, rigueur opérationnelle et compréhension des réalités entrepreneuriales, avec l’appui d’une équipe d’expert·es.
Profondément attachée aux relations humaines, elle croit que la réussite entrepreneuriale repose autant sur la qualité des relations que sur la solidité des stratégies. Elle place l’écoute, l’intégrité et la collaboration au cœur de ses relations avec ses clients.
Diagnostic stratégique et architecture de croissance
Accompagnement des dirigeant·es dans l’analyse de leur modèle d’affaires, l’identification de leurs enjeux stratégiques et la définition de leurs priorités de croissance. Le diagnostic apporte un regard externe sur l’entreprise afin de cerner les freins à son développement, de repérer les leviers de croissance à fort potentiel et de déterminer les priorités pour les 12 prochains mois. Il permet ainsi d’établir un plan d’action cohérent, réaliste et aligné sur les ambitions de l’entreprise. Il permet ainsi d’établir un plan d’action cohérent, réaliste et aligné sur les ambitions de l’entreprise.
Structuration opérationnelle et pilotage de la croissance
Accompagnement des dirigeant·es dans la structuration de leurs opérations, l’évolution de leur posture de leadership et la mise en place d’indicateurs de performance pour mieux piloter leur entreprise. L’objectif est de réduire leur dépendance aux opérations quotidiennes, de renforcer leur capacité à déléguer et à prendre des décisions éclairées, et de leur donner les moyens de piloter une croissance maîtrisée et durable.
Stratégie de ventes et développement des revenus
Conception de stratégies de vente visant à structurer l’acquisition de clients, à optimiser le parcours de vente et à renforcer l’alignement entre le marketing et les ventes. L’objectif est d’améliorer l’efficacité des ventes, d’accroître les revenus et de favoriser une croissance des ventes plus prévisible.
Positionnement stratégique et structuration de l’offre
Clarification du positionnement, de la proposition de valeur et des produits/solutions/services afin de renforcer la différenciation de l’entreprise sur son marché, de mieux répondre aux besoins de sa clientèle cible et de soutenir son développement commercial et sa rentabilité.
