Lorsqu’un expert comme Richard Morrisseau — FCPA, spécialiste aguerri de la gouvernance et fin stratège organisationnel — nous incite à revoir nos réflexes de gestion, ce n’est pas par excès de prudence. C’est parce que le terrain bouge réellement sous nos pieds. Dans un contexte d’incertitude économique grandissante, la gestion des risques devient un pilier de toute gouvernance responsable. Et si la majorité des grandes organisations s’en soucient déjà, très peu de PME s’en préoccupent.
Pourtant, peu importe votre secteur — entreprise privée, OSBL, organisme public — cette nouvelle réalité s’impose. Et dans cette situation, revoir son plan de match n’est plus un exercice théorique : c’est une démarche stratégique essentielle pour protéger son organisation et saisir les nouveaux leviers de croissance qui surgissent, même en pleine turbulence.
Le contexte économique 2025 : une tempête annoncée
Soyons honnêtes : plusieurs voyants s’allument en même temps. Aux États-Unis, des politiques tarifaires imprévisibles s’installent durablement, perturbant nos chaînes d’approvisionnement et redessinant certains marchés. Le dollar canadien, pour sa part, peine à tenir le rythme — autant face au dollar américain qu’à l’euro — et plusieurs organisations observent déjà un ralentissement de leurs ventes.
Tout indique que la crise qui s’en vient ne ressemblera pas à celle de 2008. Plus longue — on parle d’un cycle pouvant durer jusqu’à deux ans — elle forcera le Canada à se réorganiser en profondeur pour réduire sa dépendance envers le marché américain.
Dans un tel contexte, il devient essentiel de faire preuve de vigilance, de poser un diagnostic lucide et d’ajuster ses stratégies avec agilité.
Que faire maintenant? Les premières actions concrètes
D’abord, il faut faire le point. Où se situe réellement votre organisation? Est-elle solide, en déséquilibre, ou peut-être même favorisée par le contexte? Il ne s’agit pas seulement de repérer les failles : toute période de turbulence fait émerger des leviers inattendus pour celles et ceux qui savent élargir leur perspective. Vient ensuite le moment de revisiter vos stratégies. Où se trouvent les zones de fragilité? Et surtout : comment y répondre autrement, en misant sur des approches innovantes plutôt que de reproduire les solutions d’hier?
Il devient également crucial d’anticiper l’impact de nouvelles réglementations ou lois, de suivre de près l’évolution de votre marché, d’observer les changements dans les comportements de vos client·es et de mettre à jour votre analyse stratégique. Mais l’élément clé demeure la mobilisation interne : en temps de turbulence, un leadership présent, humain et conscient des réalités devient un levier essentiel pour maintenir la cohésion et garder l’organisation sur une trajectoire constructive.
5 astuces pour revoir votre plan de match
1. Faites un diagnostic d’entreprise
Comprenez ce qui se passe à l’externe (tendances en lien avec le marché, la devise, la réglementation, la démographie, votre concurrence) et à l’interne (vos ventes, vos revenus, vos fournisseurs, vos ressources humaines, les besoins de vos client·es, votre chaîne de valeur). Un diagnostic honnête est le meilleur point de départ — même si ce miroir-là n’est pas toujours flatteur. À partir de ces analyses : faites-vos constats. Quels sont vos enjeux, que seront vos défis, vos priorités et quels objectifs allez-vous vous fixer? Et surtout, quels seront les risques dans ce processus?
2. Réévaluez votre situation financière
Santé financière, liquidités, niveau d’endettement, structure de coûts, principales sources d’entrée et sortie de fonds : ce sont des informations que tout leader doit maîtriser presque par cœur. Informez-vous également sur les différents programmes de subventions qui existent. Plus tôt vous identifiez un défi financier potentiel, plus vous avez de marge de manœuvre pour agir.
3. Revoyez votre plan de match et repérez les opportunités qui se cachent
Refaites une mise à jour de votre plan stratégique : regardez ce qui va bien, ce qui va moins bien, comment évolue votre marché et ce que font vos concurrents. Soyez différents d’eux. Vérifiez aussi si votre mission, votre vision et votre proposition de valeur tiennent toujours la route. Ce petit exercice peut faire ressortir des besoins client·es mal comblés ou de nouveaux créneaux prometteurs. Les périodes difficiles forcent souvent à regarder autrement… et c’est là que naissent les meilleures idées.
4. Établissez votre programme de gestion des risques
À retenir absolument: identifier les risques n’est pas suffisant! Il faut les hiérarchiser, préparer un plan d’atténuation… et surtout le communiquer et le pratiquer au moins une fois par année. Il faut que tout le monde sache quoi faire si ça arrive. Cybersécurité, chaîne d’approvisionnement, gestion des talents, santé financière, réseau de distribution et de ventes, opérations: chaque volet comporte son lot de fragilités potentielles. Le rôle du leader est d’en réduire la vulnérabilité et d’assurer la continuité des activités.
5. Gérez le changement et exercez un leadership d’influence
Dans la tempête, les équipes cherchent un capitaine qui tient son cap. Votre capacité à rassurer, à communiquer efficacement, à mobiliser et à guider malgré l’incertitude devient déterminante. Un leadership d’influence, c’est ce qui permet à l’organisation de rester alignée et fonctionnelle même quand les vents se lèvent.
Pour aller plus loin
La période qui s’annonce exige lucidité, courage et agilité. Mais elle offre aussi un terrain fertile pour repenser vos modèles, renforcer vos équipes et redéfinir votre positionnement pour les années à venir.
Pour aller plus loin, mieux comprendre les signaux économiques actuels et bénéficier des conseils stratégiques de Richard Morrisseau, nous vous invitons à visionner ce webinaire. Une ressource essentielle pour vous aider à anticiper, agir et transformer cette période d’incertitude en véritable levier d’évolution.
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