Biographie
Détentrice d’un brevet d’enseignement primaire et préscolaire, d’un titre de CPA et également d’une maitrise en science comptable, Shirley débute sa carrière dans le domaine de l’enseignement où elle y cumule près d’une dizaine d’années. Forte de ses expériences en cabinet comptable durant sa formation et à titre de co-propriétaire d’une compagnie de construction pendant 7 ans, Shirley a par la suite occupé le rôle de directrice des finances en entreprise pendant 9 ans avant de devenir la VP finance de Luqia, rôle qu’elle occupe depuis maintenant un peu plus de deux ans.
Shirley possède une expérience diversifiée au sein des entreprises : direction des finances pendant près de 4 ans au sein d’une entreprise vitrine 4.0, gestion d’équipe, revue de processus et implantation ERP, obtention de financement, regroupement de deux organisations, revue diligente en vue d’une transaction, gestion d’entreprise en croissance.
Comptabilité financière
Le volet comptabilité financière consiste surtout à garantir la qualité, la conformité et la crédibilité des états financiers, tout en sécurisant les processus de clôture et les relations avec les auditeurs. Obtention de subventions, gestion de placements, gestion de la trésorerie, taux de change, etc.
Planification financière, transformation et système
Budgétisation et prévisions. Analyse des écarts (budget vs réel). Modélisation financière avancée. Implantation ou optimisation d’ERP (SAP, Oracle, etc.). Automatisation des processus financiers. Digitalisation et amélioration continue.
Comptabilité de gestion
La comptabilité de gestion est essentielle pour :
- piloter la performance
- orienter les décisions stratégiques
- optimiser les coûts et la rentabilité
- gérer sa croissance
Définition et suivi des KPI financiers. Lecture rapide des données financières complexes. Support aux décisions stratégiques (investissements, pricing, expansion). Mise en place d’outils BI / ERP pour améliorer la performance.
Leadership et gestion d’équipe
Encadrement des équipes finance (comptabilité, FP&A, trésorerie). Collaboration avec les autres départements (opérations, ventes, RH). Communication avec la direction, le CA et les investisseurs.